ERP Auswahl leicht gemacht
Welche ERP-Lösung passt zu mir?
Aufgrund welcher Kriterien entscheide ich mich für ein bestimmtes Produkt?
Welche Anbieter gibt es überhaupt am Markt?
Wie lange dauert ein solcher Auswahlprozess?
Schaffe ich das kapazitiv und aufgrund des internen Knowhow‘s überhaupt ohne fremde Hilfe?
Wir helfen Ihnen diese – zugegeben nicht ganz einfachen Fragen – fachkundig und herstellerneutral zu beantworten!
Mithilfe unserer strukturierten Methodik finden wir gemeinsam die Lösung!
3 Schritte zur neuen ERP-Software
- Festlegung Kernprozesse
- Identifizierung ihrer Kernprozesse
- Festlegung des erforderlichen Leistungsumfanges
- Vorauswahl möglicher Lösungen/Anbieter
- Anbieterauswahl
- Ausschreibung RfP oder Lastenheft
- Prüfung und Vorauswahl Angebote
- Workshops mit ausgewählten Anbietern
- Vertiefungs-Workshops mit 2 Anbietern
- Entscheidung
- Festlegung auf Anbieter anhand definiertem Kriterienkatalog
- Vertrags- und Preisverhandlung
- Projektstart
Festlegung der Kernprozesse
In einem ersten Schritt müssen die Kernprozesse identifiziert und festgelegt werden:
- Identifizierung und Darstellung möglichst einfach und vollständig.
- Strukturierung der Schwachstellen und Potentiale
- Ableitung zukunftsfähiger Sollprozesse
Als nächster Schritt wird der Leistungsumfang definiert, den die zukünftige ERP-Software abbilden soll:
- Ableitung der benötigten Prozess-Landschaft auf Basis der Soll-Prozesse
- Identifizierung der Management- und Support-Prozesse
Zum Abschluss dieser Phase macht es Sinn eine erste Vorauswahl der in Frage kommenden ERP-Lösungen und –Anbieter zu treffen:
- Als Basis dient hier grundsätzlich der im vorherigen Schritt definierte Leistungsumfang. Die dort festgelegten Kriterien grenzen die potentiellen Lösungen und Anbieter bereits sinnvoll ein.
- Eine ausführliche Marktrecherche auf der Grundlage unseres über 20-jährigen ERP-Know Hows und unserer bestehenden ERP-Datenbank grenzt die Auswahl weiter ein.
- Last but not least stellen wir die vorausgewählten Systeme in einem detaillierten Benchmarking gegenüber, um in der nachfolgenden Phase der Anbieterauswahl fundierte Vorentscheidungen treffen zu können.
Anbieterauswahl
- Wir erstellen gemeinsam mit Ihnen und Ihren Fachbereichen einen RfP (Request for proposal) oder ein Lastenheft welches prozessbasiert alle Anforderungen zusammenfasst.
- Wir treffen eine Vorauswahl der eingegangenen Angebote und qualifizieren die Anbieter im Hinblick auf den auf Abdeckungsgrad der angefragten Lösung.
- Als nächsten Schritt organisieren wir Workshops mit den ausgewählten Anbietern, wobei wir die Anzahl auf maximal 3 bis 5 ERP-Anbieter beschränken. Neben einem Überblick je Lösung und Anbieter erwarten wir eine Fokussierung auf die wichtigsten 2 Ihrer internen Kernprozesse. Diese Kernprozesse grenzen Ihr Unternehmen aus Ihrer Sicht vom Wettbewerb ab!
- Als Ergebnis führen wir Vertiefungs-Workshops mit den beiden verbliebenen Systemen bzw. Anbietern durch. Hier legen wir dann den Fokus auf einen kompletten Prozess-Durchlauf mit Ihren Beispiel-Daten. Nur so schaffen wir eine möglichst neutrale Vergleichsgrundlage der beiden in Frage kommenden ERP-Systeme.
Entscheidungsvorlage für das Management
- Aufgrund dieser Parameter erstellen wir eine Entscheidungsvorlage für Ihr Management:
- Als Basis dient unser J4P Kriterienkatalog
- Wir bewerten die für Sie beste Funktionsabdeckung
- Das optimale Preis-/Leistungsverhältnis aus Ihrer Sicht wird transparent herausgearbeitet.
- Die verschiedenen Stärken und Schwächen der Anbieter werden tabellarisch aufbereitet
- Passende Referenzen aus Branchen- und Prozess-Sicht fließen in unsere Bewertung zusätzlich mit ein
- Ein weiteres wesentliches Entscheidungs-Kriterium stellt immer das potentiell vom Anbieter vorgeschlagene Projektteam dar. Ein Projekt kann nur erfolgreich sein, wenn die beteiligten Menschen zusammen passen!
- Dazu gehört nicht nur die Persönlichkeit der möglichen Berater sondern auch die aktuelle Kapazitäts-/ und Auslastungssituation des potenziellen Anbieters.
- Wir begleiten Sie in den Vertrags- und Preisverhandlungen, damit Sie sicherstellen können, dass
- die richtigen Preisbestandteile speziell für Ihr Vorhaben berücksichtigt sind,
- der notwendige und von Ihnen gewünschte Funktionsumfang Vertragsbestandteil ist,
- die Mitwirkungspflichten in der Projektdurchführung sowohl auf Ihrer Auftraggeber-Seite als auch seitens des Anbieter maximal detailliert festgelegt sind. Somit lassen sich Missverständnisse im Projekt vermeiden!
- Auch beim Start des Projektes in der Initialisierungs- und Aufsetzphase begleiten wir Sie professionell. Im Projektverlauf unterstützen wir Sie in Qualitätssicherung oder auch der Projektsteuerung.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Gerne können Sie mich unter uga@j4p.de kontaktieren
